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37年机关经验的12字感悟

励志人生网 2020-02-04 08:34 人生感悟 127次

  第一个问题是“比较” 

  现实中,我们每天无论做什么事都面临选择,而选择就需要比较,权衡各种方式的利弊,给出自己最明智的选项。比较是我们最常用的方法。

  比如,你想给领导提工作建议,采取什么方式好呢,是写信,还是打电话,又或者是发微信短信,再或者是见面,选择不同的方式,会有不同的效果,也能体现一个人在处理这个问题上的智慧和经验。

  领导每天工作很忙,要见的人很多,你想面谈,领导也无法预知你的工作建议是不是很重要,很可能排不上队,见不上面。采取打电话的方式吧,不熟悉的电话或许领导不会接,加之有些事情电话也讲不清楚,比较来比较去,可能通过写信的方式更恰当些。

  比如,有的干部有成绩也有失误,为了达到工作目的,对干部表扬鼓励是一种方式,批评教育也是一种方式。要比较这两种方式,看哪种更容易达到发扬成绩、改正错误的实际效果。不同的人,不同的事,要采取不同的方式。选树典型也是这样,正面典型作为主旋律,肯定能起到教育干部、推动工作的目的,但抓一两个反面典型更能警醒“梦中人”。

  比如,一个人在社会上往往扮演着多个角色、担负着多项责任,在父母面前是儿女,在儿女面前是父母,在领导面前是下属,在下属面前是领导,还有老同学、老朋友,等等。

  事实上,我们只能承担好其中的一两个角色,绝大多数人无法承担好所有角色,除非你是“神仙”。古人讲“忠孝不能两全”,也是一种比较的意思。

  在与办公室年轻干部的谈心中,我曾说到,想当一名优秀的、以事业为重的干部,不太可能顾及到家庭;同样,在家庭与事业中选择家庭,也就不太可能做到人生以事业为核心。这个世界上没有十全十美的事物,你只能择之一二。

  凡事有利也有弊,人类的智慧就在于通过比较趋利避弊、得大失小,而“利”“弊”“大”“小”,只有比较才能分清楚看明白。要奋斗总会有牺牲,正确处理苦与乐、得与失、知与行以及个人利益与集体利益、事业收获与家庭付出等关系,把准方向、顺从大势、学会取舍,这就是比较的人生价值所在。

  第二个问题是“换位” 

  “换位”就是要换位思考,设身处地、推己及人,善于站在对方以及工作对象的角度考虑问题,从中得到更多体会、更多信息,使自己的言行举止更理性、更包容,使工作决策、举措更切合实际、更具针对性,效果也会更好。

  孔子说:“己所不欲,勿施于人。”意思就是自己不愿意做的事,不要强加在别人身上。同样的道理,自己愿意做的事,别人不一定愿意做,所以也不要强加在别人身上,这就是典型的换位。

  比如,你喜欢加班,“5+2”“白加黑”,下属可能不喜欢。怎么办?换位思考的结果就是不强加别人、不搞行政命令,而是以身作则、以身示范,影响大家、启示大家,进而带动大家。

  换位不仅是人际关系中非常重要的沟通技能,也是一种重要的工作方法。

  如果我们习惯了换位,就能从狭隘的世界中跳出来,“易地以处,平心而度之”。

  比如,在制定一项政策时,换位思考就是确保政策符合实际的重大法宝。大家都知道,我们党的最大政治优势是密切联系群众,执政后的最大危险是脱离群众,党的群众路线是一切为了群众,一切依靠群众,从群众中来到群众中去。在制定政策时,要站在群众的角度,设身处地体会群众的疾苦、了解群众的期盼、听取群众的“不同声音”。

  李克强总理2014年1月来安康视察时,高度肯定安康“把群众的利益高高举在头顶”的民本发展理念。可见,只有换位思考,才能确保各项政策措施真正践行以人民为中心的发展思想。

  第三个问题是“择重” 

  “择重”就是要选择重点、突显关键,把时间、心思、精力用在最重要的事情上,善于抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面,以收到举重若轻、事半功倍的效果,这是一种大学问、大智慧。

  阿基米德曾说:“给我一个支点,我就能撬动整个地球”。这个支点就是重点。很多伟大人物都是举重若轻的,比如毛主席,毕业于师范学校,没有在黄埔军校这样的科班专门学习军事,甚至没有在战场上打过枪,却打赢了很多大仗,打赢了中国革命胜利的决定性战役,因为他知道哪儿是战争取胜的“支点”。中美正式建交前的1972年,尼克松访问中国,跟毛主席见面时,一上来就要谈外交问题,毛主席摆了摆手说:“这事咱不谈,让恩来跟你谈,咱们来谈哲学”,这就是典型的举重若轻。

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